Для стабильной работы сайта применяются файлы cookie
Антикоррупционная оговорка
ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС» (далее — «Компания») придерживается принципа нулевой терпимости к коррупции и действует в соответствии с применимым законодательством Российской Федерации о противодействии коррупции. Настоящая оговорка распространяется на работников Компании, привлекаемых консультантов, подрядчиков, представителей, а также на всех контрагентов и лиц, действующих от их имени и/или в их интересах (совместно — «Стороны»).
1. Запрет коррупционных практик.
Запрещены в любой форме и размере: подкуп, коммерческий подкуп, «откаты», вознаграждения за влияние, незаконные вознаграждения посредникам, а также любые «ускорительные»/«облегчающие» платежи.
2. Подарки и деловое гостеприимство.
Допустимы только символические знаки внимания, соответствующие деловому этикету, не оказывающие влияния на принимаемые решения, не создающие обязанности ответного действия и полностью соответствующие закону. Подарки/приглашения должностным лицам государственных органов — только в пределах требований закона и внутренних правил, при наличии явной деловой цели и документального подтверждения.
3. Пожертвования, спонсорство, политическая деятельность.
Благотворительность и спонсорство допускаются только на прозрачной основе и не должны использоваться для получения или сохранения неправомерных преимуществ. Политические пожертвования от имени Компании не осуществляются.
4. Конфликт интересов.
Стороны обязуются выявлять и безотлагательно раскрывать потенциальные или фактические конфликты интересов, связанные с взаимодействием с Компанией, и воздерживаться от действий до урегулирования конфликта.
5. Третьи лица.
Контрагенты гарантируют, что их работники, подрядчики, агенты и иные привлеченные лица соблюдают требования настоящей оговорки. Привлечение посредников не должно использоваться для обхода данных требований.
6. Учет и отчетность.
Стороны обязуются вести точный и достоверный учет расходов и платежей, связанных с исполнением обязательств, хранить подтверждающие документы и предоставлять их по обоснованному запросу Компании.
7. Сообщение о нарушениях и защита от репрессий.
О возможных нарушениях можно сообщить через официальные контакты, указанные на сайте Компании. Такие сообщения рассматриваются конфиденциально, а заявители защищены от преследования и неблагоприятных последствий добросовестного сообщения.
8. Проверки и сотрудничество.
По обоснованному запросу Компания вправе проводить комплаенс-проверки (в том числе бенефициарной структуры и репутационных рисков). Стороны обязуются сотрудничать и предоставлять необходимую информацию в пределах закона.
9. Нарушение и последствия.
Существенным нарушением считается любое отклонение от настоящей оговорки. Компания вправе приостановить исполнение обязательств, отказаться от договора в одностороннем порядке, потребовать возмещения убытков и/или возместить причиненный вред в порядке, установленном законом и договором.
10. Применимость и принятие.
Размещение данной оговорки на сайте означает публичное доведение требований до сведения всех заинтересованных лиц. Вступая в переговоры, направляя заявки/оферты, заключая договоры с Компанией или используя сайт, контрагенты подтверждают ознакомление и согласие соблюдать настоящую оговорку. Компания оставляет за собой право обновлять текст; действует последняя опубликованная редакция.
Реквизиты Компании:
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Краткое наименование: ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Юридический адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
Почтовый адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
ИНН: 7751171852
КПП: 770401001
Краткое наименование: ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Юридический адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
Почтовый адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
ИНН: 7751171852
КПП: 770401001
Измеряем мотивацию и удержание
Для каждого участника рассчитываем и сравниваем с рынком «мотивационный индекс (MI)» (насколько размер и структура выплат стимулирует достижение целей) и «индекс удержания (RI)» (насколько размер и структура вознаграждения способствует удержанию в перспективе 3 лет).
Учитываем специфику ИТ-отрасли
Учитываем особенности ИТ-компаний и ИТ-подразделений в различных отраслях, включая цифровые платформы.
Охватываем все элементы вознаграждения
Полный охват вознаграждения, включающий: оклад, краткосрочные выплаты (бонусы/премии/комиссии/участие в прибыли), долгосрочные программы, индексации, льготы и привилегии.
Сравниваем по сути, а не по форме
Сравнение строится на функциональном профиле должности (уровень, набор функций, полномочия)
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Исследование
Ежегодное исследование организационных ролей и системы вознаграждения руководителей в ИТ-отрасли 2025-2026
Цель исследования — дать бизнес- и HR-лидерам надежный ориентир по уровням и структуре вознаграждения, привязанный к реальному функционалу ролей и учитывающий рыночную специфику
Цель исследования — дать бизнес- и HR-лидерам надёжный ориентир по уровням и структуре вознаграждения, привязанный к реальному функционалу ролей и учитывающий рыночную специфику
При поддержке отраслевых партнеров:
Запуская это исследование, мы стремимся обеспечить ИТ отрасль надежными и точными данными о том, как строится, от чего зависит и в каком размере устанавливается вознаграждение руководителей.
Это позволит компаниям опираться на твердые рыночные ориентиры при определении и оценке конкурентоспособности компенсационных пакетов своего руководящего состава.
Это позволит компаниям опираться на твердые рыночные ориентиры при определении и оценке конкурентоспособности компенсационных пакетов своего руководящего состава.
Елена Чернова
Партнер, Руководитель практики «Организационные решения»
Сегодняшний рынок ИТ требует не только предположений, а четких ориентиров для менеджмента. Однозначный тренд Министерств, курирующих повестку кадрового обеспечения в стране - тренд на качество и развитие, сохранение и удержание топовых высококвалифицированных специалистов.
В этой связи эксклюзивная аналитика сможет обеспечить компаниям ясный анализ вознаграждения топ-руководителей, помогая акционерам и руководству принимать обоснованные решения по мотивации управленческих команд в современных реалиях экономики данных.
В этой связи эксклюзивная аналитика сможет обеспечить компаниям ясный анализ вознаграждения топ-руководителей, помогая акционерам и руководству принимать обоснованные решения по мотивации управленческих команд в современных реалиях экономики данных.
Юлия Горячкина
Директор направления «Кадры для цифровой экономики» АНО «Цифровая экономика»
Более скупой сегодня рынок ИТ нуждается не в догадках, а в точных ориентирах для менеджеров.
Это исследование сформирует для компаний понятный анализ по вознаграждению ключевых руководителей и поможет акционерам и топ-менеджменту принимать взвешенные решения в задачах мотивации управленческой команды.
Это исследование сформирует для компаний понятный анализ по вознаграждению ключевых руководителей и поможет акционерам и топ-менеджменту принимать взвешенные решения в задачах мотивации управленческой команды.
Николай Комлев
Исполнительный директор Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ)
Запуская это исследование, мы стремимся обеспечить ИТ отрасль надежными и точными данными о том, как строится, от чего зависит и в каком размере устанавливается вознаграждение руководителей.
Это позволит компаниям опираться на твердые рыночные ориентиры при определении и оценке конкурентоспособности компенсационных пакетов своего руководящего состава.
Это позволит компаниям опираться на твердые рыночные ориентиры при определении и оценке конкурентоспособности компенсационных пакетов своего руководящего состава.
Елена Чернова
Партнер, Руководитель практики «Организационные решения»
Во всем мире вознаграждение лидеров опирается на регулярные отраслевые бенчмарки: компании обмениваются данными на условиях строгой анонимности и получают точную, сопоставимую картину рынка.
Мы даем российской ИТ-отрасли практический ориентир по вознаграждению руководителей, чтобы решения по ключевой команде принимались не на ощущениях, а на проверенных рыночных данных.
Мы даем российской ИТ-отрасли практический ориентир по вознаграждению руководителей, чтобы решения по ключевой команде принимались не на ощущениях, а на проверенных рыночных данных.
Александр Абрамкин
Основатель и управляющий партнер HeadExpert
Запуская это исследование, мы стремимся обеспечить ИТ отрасль надежными и точными данными о том, как строится, от чего зависит и в каком размере устанавливается вознаграждение руководителей.
Это позволит компаниям опираться на твердые рыночные ориентиры при определении и оценке конкурентоспособности компенсационных пакетов своего руководящего состава.
Это позволит компаниям опираться на твердые рыночные ориентиры при определении и оценке конкурентоспособности компенсационных пакетов своего руководящего состава.
Елена Чернова
Партнер, Руководитель практики «Организационные решения»
Елена Чернова
Партнер, Руководитель практики «Организационные решения»
Елена Чернова
Партнер, Руководитель практики «Организационные решения»
Запуская это исследование, мы стремимся обеспечить ИТ отрасль надежными и точными данными о том, как строится, от чего зависит и в каком размере устанавливается вознаграждение руководителей.
Это позволит компаниям опираться на твердые рыночные ориентиры при определении и оценке конкурентоспособности компенсационных пакетов своего руководящего состава.
Преимущества для участников
Сравниваем по сути, а не по форме
Охватываем все элементы вознаграждения
Учитываем специфику ИТ-отрасли
Измеряем мотивацию и удержание
Приглашаем к участию
ИТ-компании
Разработка ПО
Разработка ИБ
ИТ-консалтинг
Аутсорсинг
Системная интеграция
Производители ИТ-оборудования
Дистрибьюторы ИТ-оборудования
Цифровые платформы/сервис
Двух/многосторонняя модель (маркетплейс/экосистема/супер-приложение),
существенная доля дохода — комиссии/транзакции/реклама/встроенные финсервисы.
существенная доля дохода — комиссии/транзакции/реклама/встроенные финсервисы.
ИТ-подразделения компаний из разных отраслей экономики
Конфиденциальность
NDA и анонимность
Работаем по NDA и публикуем только статистически обработанные обезличенные данные.
Только статистика
Никакие персональные данные не передаются. Мы не запрашиваем и не принимаем ФИО, контакты, табельные номера и иную персональную информацию сотрудников; осуществляется сбор только обезличенных данных по должностям и параметрам вознаграждения.
Защищённый контур
Доступ к исходным таблицам ограничен командой исследования; хранение — в защищённом корпоративном контуре; удаление сырых данных — в установленный срок после выпуска итогов.
Принцип участия — взаимный обмен данными
Участие предполагает передачу обезличенных данных по согласованным формам, взамен компания получает соответствующий доступ к бенчмаркам и выводам. Чем более полные данные вы предоставляете, тем более детализированные и точные срезы получаете.
Требования
к участникам исследования
к участникам исследования
Для категорий участников «ИТ-компании» и «цифровые платформы / сервисы»:
минимум по 10 должностям категории «топ-менеджмент»;
минимум по 5 дополнительным должностям из числа указанных в справочнике должностей*.
Для ИТ-подразделений компаний любой отрасли:
минимум по 15 должностям из списка,
при этом обязательно должна быть включена должность ИТ-директора / CIO.*
*Под должностью понимается функциональная роль, соответствующая описанию в анкете и справочнике должностей, вне зависимости от её внутреннего названия в вашей компании.
Что получает
каждый участник
каждый участник
Полный доступ ко всем разделам и срезам отчёта, включая:
детальное описание каждой руководящей должности (подчинение, функционал, размер команды, участие в капитале и пр.)
отчет с данными о размере денежного вознаграждения по всем должностям и регионам
данные о размере и структуре денежного вознаграждения, основаниях выплаты премии, предоставляемых льготах и привилегиях по каждой должности
данные по используемым системам и практикам вознаграждения, включая виды, периодичность и принципы выплат премий и бонусов, характеристики программ долгосрочной мотивации, принципы пересмотра уровня вознаграждения
данные о предоставляемых льготах и привилегиях
MI/RI-индексы по всем должностям компании, по которым были предоставлены данные;
60-минутный разбор результатов с вашей командой (опционально).
Уникальность исследования —
первое комплексное исследование системы вознаграждения управленческих уровней в масштабах всей ИТ-отрасли
первое комплексное исследование системы вознаграждения управленческих уровней в масштабах всей ИТ-отрасли
Полный охват всех элементов вознаграждения
Бенчмаркинг компенсационных пакетов, индексов мотивации и удержания
Учитывает связь между размером вознаграждения и реальным функционалом и уровнем полномочий руководителей
Перечень ролей и уровней
Охватываем руководителей основных направлений уровня CEO, CEO-1 и CEO-2 — более 40 должностей
Топ-менеджмент
Финансы
Коммерция
и продажи
и продажи
Маркетинг
и коммуникации
и коммуникации
Риски, юридические вопросы
и комплаенс
и комплаенс
Человеческий
капитал
капитал
Технологии
и безопасность
и безопасность
Данные
и аналитика
и аналитика
Продукт
и разработка
и разработка
Цепочка
поставок
поставок
Производство
Стратегия, изменения
и корпоративное развитие
и корпоративное развитие
Состав руководящих должностей
Руководители основных направлений уровня CEO, CEO-1 и CEO-2 — более 60 должностей
Сравниваем по сути
Охватываем все элементы вознаграждения
Топ-менеджмент
уровень СЕО / СЕО-1
Генеральный директор (Chief Executive Officer - CEO)
Исполнительный директор (Executive Director)
Финансовый директор (Chief Financial Officer - CFO)
Руководитель бизнес-юнита / Генеральный менеджер (BU Head/General Manager - GM)
Операционный директор (Chief Operation Officer - COO)
Коммерческий директор (Chief Revenue Officer - CRO)
Директор по производству (Chief Production Officer - CPO)
Административный директор (Administrative Director)
Директор по юридическим вопросам (Chief Legal Officer -CLO / General Counsel)
Директор по персоналу (Chief HR Officer - CHRO/HRD)
ИТ-директор (Chief Information Officer - CIO)
Технический директор (Chief Technology Officer - CTO)
Директор по продуктам (Chief Product Officer - CPO)
Директор по цифровой трансформации – CDTO
Директор по трансформации (Chief Transformation Officer CTrO)
Директор по стратегическому развитию (Chief Strategy Officer - CSO)
Основные функциональные направления
уровень СЕО-2
Финансы
Коммерция и продажи
Маркетинг и коммуникации
Риски, юридические вопросы и комплаенс
Человеческий капитал
Технологии и безопасность
Данные и аналитика
Продукт и разработка
Цепочка поставок
Производство
Стратегия, изменения и корпоративное развитие
О нас
О нас
HeadExpert (до 2025 года – Heads Partners) – это стратегический партнёр для высокотехнологичных и цифровых компаний в задачах организационных изменений, привлечения и развития топ-менеджеров, способных оказать значительное влияние на развитие бизнеса.
С 2017 года консультанты HeadExpert успешно реализовали более 20 проектов по организационным изменениям компаний и выполнили более 150 проектов по подбору генеральных директоров, директоров по информационным технологиям, по управлению данными, по продуктам, R&D и других функциональных руководителей.
С 2017 года консультанты HeadExpert успешно реализовали более 20 проектов по организационным изменениям компаний и выполнили более 150 проектов по подбору генеральных директоров, директоров по информационным технологиям, по управлению данными, по продуктам, R&D и других функциональных руководителей.
Сегодняшний рынок ИТ требует не только предположений, а четких ориентиров для менеджмента. Однозначный тренд Министерств, курирующих повестку кадрового обеспечения в стране - тренд на качество и развитие, сохранение и удержание топовых высококвалифицированных специалистов.
В этой связи эксклюзивная аналитика сможет обеспечить компаниям ясный анализ вознаграждения топ-руководителей, помогая акционерам и руководству принимать обоснованные решения по мотивации управленческих команд в современных реалиях экономики данных.
В этой связи эксклюзивная аналитика сможет обеспечить компаниям ясный анализ вознаграждения топ-руководителей, помогая акционерам и руководству принимать обоснованные решения по мотивации управленческих команд в современных реалиях экономики данных.
Юлия Горячкина
Директор направления «Кадры для цифровой экономики» АНО «Цифровая экономика»
Более скупой сегодня рынок ИТ нуждается не в догадках, а в точных ориентирах для менеджеров.
Это исследование сформирует для компаний понятный анализ по вознаграждению ключевых руководителей и поможет акционерам и топ-менеджменту принимать взвешенные решения в задачах мотивации управленческой команды.
Это исследование сформирует для компаний понятный анализ по вознаграждению ключевых руководителей и поможет акционерам и топ-менеджменту принимать взвешенные решения в задачах мотивации управленческой команды.
Николай Комлев
Исполнительный директор Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ)
Это одно из немногих исследований, которое рассматривает вопрос вознаграждения ИТ-руководителей не фрагментарно, а комплексно.
В условиях непрерывных изменений условий ведения бизнеса в ИТ-отрасли и в экономике в целом владельцам бизнеса важно иметь возможность оценивать ситуацию не только в своей компании, но и в масштабе всего рынка, чтобы принимать адекватные и эффективные управленческие и кадровые решения.
В условиях непрерывных изменений условий ведения бизнеса в ИТ-отрасли и в экономике в целом владельцам бизнеса важно иметь возможность оценивать ситуацию не только в своей компании, но и в масштабе всего рынка, чтобы принимать адекватные и эффективные управленческие и кадровые решения.
Валентин Макаров
Президент Ассоциации РУССОФТ
АРПП «Отечественный софт» объединяет разработчиков тиражируемого программного обеспечения, формируя уникальное отраслевое сообщество. Последние годы российская индустрия разработки ПО демонстрирует устойчивый рост и значимые результаты.
Участие членов Ассоциации в данном исследовании позволит получить объективную картину текущей ситуации и создать основу для дальнейших решений по развитию и поддержке кадрового потенциала отрасли.
Участие членов Ассоциации в данном исследовании позволит получить объективную картину текущей ситуации и создать основу для дальнейших решений по развитию и поддержке кадрового потенциала отрасли.
Ренат Лашин
Исполнительный директор АРПП "Отечественный софт"
Частые вопросы
Какие основные отличия исследования от классических обзоров заработных плат?
Ключевой разница заключается в том, что предметом исследования HeadExpert является не сравнение сумм заработной платы, а детальный анализ систем управления с подходами к мотивации руководителей.
Помимо классических таблиц со сравнением уровней и структуры вознаграждения участники исследования также получают:
Отчет с вариантами профилей для каждой должности (одинаковое наименование не означает одинаковый функционал) с указанием количества компаний, применяющих каждый из таких профилей. Это даст понимание о тенденциях развития организационных структур среди компаний ИТ отрасли;
Бенчмаркинг вознаграждения каждой должности с рыночными индексами мотивации и удержания. Это даст понимание потенциала применяемых структур мотивации руководителей к их мотивации на бизнес-результат.
При этом анализ рыночных данных по уровням и структуре вознаграждения руководителей будет проводиться в разрезе типов деятельности компаний (например, разработка ПО, системная интеграция и пр), которые на сегодня не предоставляются среди существующих на рынке обзоров заработных плат и компенсаций.
Для решения каких задач можно использовать результаты исследования?
Результаты исследования – это стратегический инструмент для акционеров, советов директоров, первых лиц компании и HR-директоров, который помогает:
Провести диагностику и сравнение собственной организационной структуры с другими игроками на рынке;
Оценить соответствие компенсационных пакетов руководителей не с «общим рынком», а закрытой группой сопоставимых компаний;
Провести бенчмаркинг вознаграждений руководителей по индексам мотивации и удержания (уникальный консалтинговое решение, разработанное методологами HeadExpert);
Разработать целевую и конкурентоспособную модель вознаграждения руководителей, привязанную к бизнес-результатам на основе понимания рыночных практик.
Больше в статье: Почему ИТ-рынку нужны точные данные о мотивации руководителей и что меняют новые исследования от HeadExpert
Если в группу компаний входит несколько юридических лиц, как участвовать в исследовании?
Кратко: по группе целиком.
Мы ориентируемся на управленческую реальность, а не на формальное количество юрлиц. Если группа компаний управляется как единый бизнес, она рассматривается как один участник исследования.
При необходимости можно:
либо предоставить консолидированные данные по группе;
либо выбрать ключевую компанию/холдинг, к которому относится центральная управленческая команда;
либо предоставить данные от каждой входящей в состав группы компании.
Можно ли участвовать, если компания — не классический ИТ-бизнес, а, например, банк или промышленная группа с сильным ИТ-блоком?
Кратко: Да.
Исследование ориентировано на ИТ-отрасль и высокотехнологичные направления, но к участию приглашаются и крупные компании других отраслей, у которых:
есть значимый ИТ / цифровой блок;
ключевые ИТ-руководители играют стратегическую роль.
В таком случае мы сравниваем ваши ИТ- и цифровые роли как с ИТ-подразделениями других компаний, так и с ИТ рынком в целом, что особенно ценно для больших экосистем и корпораций.
Увидят ли другие участники данные нашей компании?
Нет. В отчете информация представлена в статистически обработанном в виде.
Индивидуальный отчёт с сопоставлением вашей системы вознаграждения с рынком получает только ваша компания.
В какой форме передаются данные: по людям или по должностям?
Мы не запрашиваем ФИО и персональные данные. Данные предоставляются по должностям.
Если в нашей компании менее 15 управленческих должностей, но мы хотим участвовать в исследовании?
Если в компании менее 15 управленческих должностей, мы готовы обсудить индивидуальные условия участия и возможный объём аналитики. Используйте форму обратной связи для организации обсуждения с нашим экспертом.
Для получения максимально подробных результатов и большего числа аналитических разрезов мы приглашаем компании предоставить данные по максимально возможному числу должностей из списка.
Какие данные нужно будет предоставить?
Информацию о компании: виды деятельности, численность персонала, выручка, регионы присутствия, для групп компаний – список входящих в состав группы компаний, участвующих в исследовании.
По каждой должности: информацию о функционале, уровень должности в организационной иерархии, характер участия в управления, размер вознаграждения (оклад, переменная часть, социальный пакет)
Практики вознаграждения: условия изменения оклада, виды, периодичность, размеры, шкалы, основания премирования, параметры долгосрочной системы вознаграждения, условия предоставления льгот и компенсаций и др.
Данные предоставляются путем заполнения анкеты в формате Excel.
Какой период вознаграждения берётся в расчёт?
Фиксированная часть — месячный оклад гросс на 15 января 2026 г.
Краткосрочное премирование — целевой размер на 2026 г., фактические выплаты за 2025 г.
Программы долгосрочного вознаграждения — целевой среднегодовой размер выплат по программе, фактические выплаты в 2025 г. (если применимо).
Детальные правила предоставления данных будут приведены в анкете. Перед заполнением анкет для участников будут проведены воркшопы с целью обеспечить соблюдение единой методологии.
Почему участие в исследовании платное и какие условия?
Участие в исследовании платное, потому что это не опрос ради отчёта, а глубокий аналитический продукт: мы собираем и проверяем конфиденциальные данные компаний, применяем единую методологию, готовим отраслевой бенчмарк и индивидуальный отчёт с индексами мотивации и удержания по каждой ключевой роли, доступ к которому получают только участники.
Используйте форму обратной связи для запроса условий участия в исследовании или скачайте общий тизер-приглашение с детальными условиями и требованиями к участникам.
Как вы обеспечиваете защиту данных, получаемых в ходе исследования?
Все данные исследования размещаются на отдельном хосте в частном облаке, физически расположенном в России, в частном дата-центре. Доступ к сырым данным имеют только несколько уполномоченных сотрудников исследовательской команды под договором о конфиденциальности. Перед обогащением и анализом данные проходят обезличивание, персональные данные контактных лиц в аналитике не используются.
На инфраструктурном уровне применяются средства защиты провайдера (включая межсетевой экран, системы предотвращения несанкционированного доступа и DDoS-защиту).
После завершения обработки и формирования отчетов исходные массивы данных удаляются в течение 5 рабочих дней, а в итоговых материалах используются только агрегированные и анонимизированные показатели.
Кто из компаний уже участвует в исследовании?
Сейчас мы находимся на этапе набора участников и в течение декабря адресно приглашаем к участию порядка 400 ИТ-компаний, цифровых платформ/сервисов и крупных организаций с сильными ИТ-подразделениями. Точное количество компаний-участников будет известно ближе к концу декабря.
Список потенциальных участников мы формируем из топ-игроков в каждом сегменте, опираясь на открытые отраслевые рейтинги и базы: TAdviser 500, рейтинги CNews по крупнейшим ИТ-компаниям и интеграторам, РБК 500, рейтинги AdIndex по digital- и технологическим компаниям, а также материалы RAEX/Эксперт РА по ИТ и телеком-рынку, отраслевые подборки Forbes и «Коммерсанта» по крупнейшим ИТ- и интернет-компаниям, реестр аккредитованных ИТ-компаний Минцифры России, списки участников ассоциаций АПКИТ и РУССОФТ.
В каждом из этих списков мы отбираем крупнейших и наиболее значимых игроков, чтобы выборка исследования была репрезентативной для рынка.
Частые вопросы
Если в группу компаний входит несколько юридических лиц, как участвовать в исследовании?
Кратко: по группе целиком.
Мы ориентируемся на управленческую реальность, а не на формальное количество юрлиц. Если группа компаний управляется как единый бизнес, она рассматривается как один участник исследования.
При необходимости можно:
либо предоставить консолидированные данные по группе;
либо выбрать ключевую компанию/холдинг, к которому относится центральная управленческая команда;
либо предоставить данные от каждой входящей в состав группы компании.
Можно ли участвовать, если компания — не классический ИТ-бизнес, а, например, банк или промышленная группа с сильным ИТ-блоком?
Кратко: Да.
Исследование ориентировано на ИТ-отрасль и высокотехнологичные направления, но к участию приглашаются и крупные компании других отраслей, у которых:
есть значимый ИТ / цифровой блок;
ключевые ИТ-руководители играют стратегическую роль.
В таком случае мы сравниваем ваши ИТ- и цифровые роли как с ИТ-подразделениями других компаний, так и с ИТ рынком в целом, что особенно ценно для больших экосистем и корпораций.
Увидят ли другие участники данные нашей компании?
Нет. В отчете информация представлена в статистически обработанном в виде.
Индивидуальный отчёт с сопоставлением вашей системы вознаграждения с рынком получает только ваша компания.
В какой форме передаются данные: по людям или по должностям?
Мы не запрашиваем ФИО и персональные данные. Данные предоставляются по должностям.
Если в нашей компании менее 15 управленческих должностей, но мы хотим участвовать в исследовании?
Если в компании менее 15 управленческих должностей, мы готовы обсудить индивидуальные условия участия и возможный объём аналитики. Используйте форму обратной связи для организации обсуждения с нашим экспертом.
Для получения максимально подробных результатов и большего числа аналитических разрезов мы приглашаем компании предоставить данные по максимально возможному числу должностей из списка.
Скачать полный список должностей.
Какие данные нужно будет предоставить?
Информацию о компании: виды деятельности, численность персонала, выручка, регионы присутствия, для групп компаний – список входящих в состав группы компаний, участвующих в исследовании.
По каждой должности: информацию о функционале, уровень должности в организационной иерархии, характер участия в управления, размер вознаграждения (оклад, переменная часть, социальный пакет)
Практики вознаграждения: условия изменения оклада, виды, периодичность, размеры, шкалы, основания премирования, параметры долгосрочной системы вознаграждения, условия предоставления льгот и компенсаций и др.
Данные предоставляются путем заполнения анкеты в формате Excel.
Какой период вознаграждения берётся в расчёт?
Фиксированная часть — месячный оклад гросс на 15 января 2026 г.
Краткосрочное премирование — целевой размер на 2026 г., фактические выплаты за 2025 г.
Программы долгосрочного вознаграждения — целевой среднегодовой размер выплат по программе, фактические выплаты в 2025 г. (если применимо).
Детальные правила предоставления данных будут приведены в анкете. Перед заполнением анкет для участников будут проведены воркшопы с целью обеспечить соблюдение единой методологии.
Какая стоимость участия в исследовании?
Используйте форму обратной связи для запроса условий для вашей компании.
Антикоррупционная оговорка
WhatsApp
ВКонтакте
Telegram
