Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Александр Абрамкин
Основатель, управляющий партнер HeadExpert.
Эксперт по организационному развитию и управленческому найму.
Эксперт по организационному развитию и управленческому найму.
Более 15 лет выступает советником первых лиц, помогая им решать ключевые организационные задачи: выстраивать эффективные управленческие команды, усиливать систему управления и проектировать организационные модели под стратегию развития.
В опыте более 300 проектов для ведущих российских и международных компаний в ИТ и высокотехнологичных отраслях, включая IBM, SAP, Konica Minolta, Phoenix Contact, Merlion, Polymedia, Т1, Avito и другие.
Области экспертизы:
Организационное развитие и дизайн оргструктур
Формирование и аудит управленческих команд (CEO, C-level, руководители ключевых направлений)
Подбор и оценка руководителей на ключевые позиции
Настройка системы ролей и зон ответственности в управлении
Разработка и внедрение программ развития руководителей и кадрового резерва
Поддержка организационных изменений и трансформаций (цифровизация, продуктовые модели, рост через M&A)
Карьерные стратегии и управление репутацией для топ-менеджеров
Исследования и аналитика рынка управленческих ролей в ИТ и высокотехнологичных отраслях
Наставничество и сопровождение СЕО и собственников в вопросах построения команд и оргмодели
Примеры реализованных проектов:
Построение целевой оргструктуры и управленческой команды для быстрорастущей ИТ-компании, переходящей от «стартапа основателя» к масштабируемому бизнесу;
Комплексный аудит управленческой команды и обновление ключевых ролей для цифрового холдинга, проходящего через фазу активной трансформации;
Подбор и сопровождение адаптации СЕО и СТО для технологической компании с международным присутствием;
Формирование первой профессиональной управленческой команды для основателя, вышедшего из операционного управления, в высокотехнологичном бизнесе;
Проект по усилению роли ИТ-директора (CIO) и перестройке взаимодействия «бизнес–ИТ» на основе результатов отраслевого исследования ролевой модели CIO;
Разработка и реализация подхода к управленческим назначениям (подбор, оценка, развитие) для федерального ИТ-интегратора;
Сопровождение собственника при смене ключевых управленцев и «пересборке» оргструктуры в быстрорастущей e-commerce компании;
Консультационное сопровождение совета директоров по вопросам состава, ролей и требований к независимым директорам и советникам.
Отрасли
Информационные технологии и цифровые платформы/сервисы
Высокотехнологичные и инженерные компании
Финтех и банковский сектор
E-commerce и розничная торговля
Промышленность и производственные компании (Индустрия 4.0)
Профессиональные услуги и консалтинг
Телеком и связь
Ольга Бадьина
Партнёр, Руководитель практики «Коммерческая эффективность»
Ольга работает в B2B продажах более 20 лет и имеет опыт руководства масштабными проектами внедрения методологии продаж в крупнейших компаниях IT-отрасли. Обладает глубокой экспертизой в области информационных технологий и цифровизации.
Имеет более 15 лет опыта в корпоративном бизнес-образовании, включая роль руководителя корпоративного университета в Российском представительстве компании SAP.
Ольга является неформальным лидером, хранителем знаний, супер-коммуникатором. В 2022 году основала сообщество бывших сотрудников российского представительства компании SAP, в котором состоит более 1000 человек.
Области экспертизы:
Системы управления предприятием
Финансовый и управленческий учет
Методология продаж
Критерии квалификации сделки
Сегментация рынка
Деловые игры
Онбординг
Аттестация персонала
Переговоры и аргументация
Внутренние коммуникации
Фасилитация
Корпоративные сообщества
Неформальное лидерство
Примеры реализованных проектов:
Вывод продаж на новый уровень управляемости и рост профессионализма сотрудников отдела продаж для компании в сфере информационной безопасности.
Управление командами и достижение результатов с помощью постановки целей и обратной связи для ИТ-холдинга.
Единовременный переход менеджмент-команды на новый уровень профессионализма для поставщика услуг в сфере информационной безопасности.
Выстраивание здоровой корпоративной культуры и атмосферы договороспособности для системного интегратора.
Повышение вовлеченности и лояльности сотрудников для федеральной торговой сети.
Продержка концепции Data Driven Company и улучшение взаимодействия между IT и бизнесом для Федеральной торговой сети.
Внедрение системного процесса лидогенерации с помощью ролевой игры в отделе продаж поставщика систем для управления предприятием.
Внедрение практики ценностных продаж для коллектива из 300 сотрудников поставщика систем управления предприятием.
Отрасли
Высокие технологии
Информационная безопасность
Нефтегазовая промышленность
Телеком
Аграрная промышленность
Машиностроение
Производство строительных материалов
Строительство
Елена Чернова
Партнер, Руководитель практики «Организационные решения»
Елена имеет более 20 лет опыта реализации проектов в области управления персоналом и организационного развития, в т.ч. в области управления вознаграждением, управления талантами, повышения операционной эффективности и трансформации функции управления персоналом, дизайне и внедрении ОЦО, проектировании организационных структур
Елена имеет многолетний опыт работы в качестве руководителя проекта в крупнейших консалтинговых компаниях (EY/Б1, Deloitte), а также имеет опыт работы директором по персоналу в ряде финансовых и сервисных компаний
Области экспертизы:
Трансформация HR
Автоматизация HR
Организационный дизайн
Разработка HR стратегии
Оптимизация бизнес-процессов
Управление вознаграждением
Управление преемственностью
Управление эффективностью
Ресурсное планирование и управление численностью
Оценка персонала
HR ОЦО
Управление изменениями
Управление компетенциями и система развития и обучения персонала
Примеры реализованных проектов:
Унификация систем оплаты труда для группы компаний химической отрасли (численность персонала – более 35 000 человек)
Внедрение кадрового общего центра обслуживания для крупнейшей в РФ агропромышленной группы (численность персонала – более 25 000 человек)
Трансформация HR функции для группы компаний добывающей отрасли
Изменение модели управления операционным персоналом в аутсорсинговой компании
Постановка HR-функции в условиях роста для крупного ивент-агентства
Отрасли
Финансовые организации
Нефтегазовая промышленность
Металлургия
Телеком
Химическая промышленность
Аграрная промышленность
Деревообрабатывающая промышленность
Машиностроение
Для стабильной работы сайта применяются файлы cookie
Антикоррупционная оговорка
ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС» (далее — «Компания») придерживается принципа нулевой терпимости к коррупции и действует в соответствии с применимым законодательством Российской Федерации о противодействии коррупции. Настоящая оговорка распространяется на работников Компании, привлекаемых консультантов, подрядчиков, представителей, а также на всех контрагентов и лиц, действующих от их имени и/или в их интересах (совместно — «Стороны»).
1. Запрет коррупционных практик.
Запрещены в любой форме и размере: подкуп, коммерческий подкуп, «откаты», вознаграждения за влияние, незаконные вознаграждения посредникам, а также любые «ускорительные»/«облегчающие» платежи.
2. Подарки и деловое гостеприимство.
Допустимы только символические знаки внимания, соответствующие деловому этикету, не оказывающие влияния на принимаемые решения, не создающие обязанности ответного действия и полностью соответствующие закону. Подарки/приглашения должностным лицам государственных органов — только в пределах требований закона и внутренних правил, при наличии явной деловой цели и документального подтверждения.
3. Пожертвования, спонсорство, политическая деятельность.
Благотворительность и спонсорство допускаются только на прозрачной основе и не должны использоваться для получения или сохранения неправомерных преимуществ. Политические пожертвования от имени Компании не осуществляются.
4. Конфликт интересов.
Стороны обязуются выявлять и безотлагательно раскрывать потенциальные или фактические конфликты интересов, связанные с взаимодействием с Компанией, и воздерживаться от действий до урегулирования конфликта.
5. Третьи лица.
Контрагенты гарантируют, что их работники, подрядчики, агенты и иные привлеченные лица соблюдают требования настоящей оговорки. Привлечение посредников не должно использоваться для обхода данных требований.
6. Учет и отчетность.
Стороны обязуются вести точный и достоверный учет расходов и платежей, связанных с исполнением обязательств, хранить подтверждающие документы и предоставлять их по обоснованному запросу Компании.
7. Сообщение о нарушениях и защита от репрессий.
О возможных нарушениях можно сообщить через официальные контакты, указанные на сайте Компании. Такие сообщения рассматриваются конфиденциально, а заявители защищены от преследования и неблагоприятных последствий добросовестного сообщения.
8. Проверки и сотрудничество.
По обоснованному запросу Компания вправе проводить комплаенс-проверки (в том числе бенефициарной структуры и репутационных рисков). Стороны обязуются сотрудничать и предоставлять необходимую информацию в пределах закона.
9. Нарушение и последствия.
Существенным нарушением считается любое отклонение от настоящей оговорки. Компания вправе приостановить исполнение обязательств, отказаться от договора в одностороннем порядке, потребовать возмещения убытков и/или возместить причиненный вред в порядке, установленном законом и договором.
10. Применимость и принятие.
Размещение данной оговорки на сайте означает публичное доведение требований до сведения всех заинтересованных лиц. Вступая в переговоры, направляя заявки/оферты, заключая договоры с Компанией или используя сайт, контрагенты подтверждают ознакомление и согласие соблюдать настоящую оговорку. Компания оставляет за собой право обновлять текст; действует последняя опубликованная редакция.
Реквизиты Компании:
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Краткое наименование: ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Юридический адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
Почтовый адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
ИНН: 7751171852
КПП: 770401001
Краткое наименование: ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Юридический адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
Почтовый адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
ИНН: 7751171852
КПП: 770401001
Александр Абрамкин
Управляющий партнер
Стаж работы в SAP – 19 лет. Работа в разных ролях: пресейл, специалист бизнес-девелопмент, менеджер по продажам услуг и обучения, менеджер по работе с клиентами, руководитель корпоративного университета для сотрудников отдела продаж и партнёров.
Роль проектного лидера и евангелиста в выводе на рынок преднастроенного решения для среднего рынка SAP All-in-One. Инициатор и организатор множества образовательных активностей для сотрудников, партнёров и клиентов. Номинант премии SAP Winner Circle, SAP EMEA Diversity Award.
С 2016 года – внутренний амбассадор SAP CIS Alumni. С 2022 года – основатель клуба бывших сотрудников SAP.
Неформальный лидер и связующее звено для сети контактов более 1000 человек.
Отраслевая экспертиза
Транспорт и логистика
Медиа и реклама
Финансы
Публикации
Навыки презентаций и переговоров
Продажи на основе ценности
SAP Franchise
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Организационные решения
Мы предлагаем клиентам системные решения, которые помогают организациям не только расти, но и управлять этим ростом
Мы помогаем принимать взвешенные организационные решения и формировать управленческие команды, определяющие будущее компаний
100+
экспертов в сообществе
150+
выполненных проектов
с 2017 года
на российском рынке
HR стратегия и развитие функции
Разработка стратегии управления персоналом
Разработка операционной модели HR функции
Внедрение и трансформация HR общих центров обслуживания (ОЦО)
Повышение эффективности HR функции
Мотивация и вознаграждение
Обзоры заработных плат и компенсаций
Разработка системы грейдов
Повышение эффективности систем оплаты труда
Унификация систем оплаты труда
Разработка систем краткосрочного премирования
Разработка программ долгосрочной мотивации (ПДМ)
Разработка программ льгот и компенсаций
Разработка систем нематериальной мотивации и благополучия сотрудников
Организационный дизайн
Повышение эффективности организационных структур
Разработка матрицы распределения полномочий и ответственности
Разработка модели планирования численности персонала
Разработка систем КПЭ
Культура и ценности
Разработка миссии и ценностей компании
Диагностика и трансформация корпоративной культуры
Управление талантами
Разработка моделей компетенций
Профилирование должностей
Разработка систем управления результативностью персонала
Разработка систем управления карьерой и преемственности сотрудников
Оценка персонала
Бренд работодателя
Диагностика ценностного предложения и бренда работодателя (EVP & HR бренд)
Формирование EVP и HR бренда
Разработка стратегии развития HR бренда
Технологии в HR
Оценка уровня цифровой зрелости HR функции
Разработка стратегии цифровизации HR
Выбор HR tech решений
Методологическое сопровождение внедрения HR tech решений
Разработка модели HR аналитики
HR аналитика
Разработка модели HR аналитики
Разработка дэшбортов по HR аналитике и HR отчетности
Разработка моделей данных для использования в HR аналитике
Проработка сценариев использования ИИ в HR аналитике
Настройка алгоритмов принятия решений на основе HR аналитики
Сопровождение внедрения систем HR аналитики
Управление опытом сотрудника
Построение и анализ карты пути сотрудника (EJM)
Разработка методологии анализа опыта сотрудника
Организационные решения
Мы предлагаем клиентам системные решения, которые помогают организациям не только расти, но и управлять этим ростом
Кейсы
CIO как драйвер изменений
Крупный федеральный ритейлер, 6 000+ сотрудников.
Перезапуск структуры — ускорение роста
IT-компания
Изменение модели управления операционным персоналом
Крупнейшая аутсорсинговая компания, 3000+ сотрудников
Слияние без стресса
Технологический холдинг
Постановка HR функции в условиях роста
Крупное ивент-агентство
Совет на новый уровень
Технологический холдинг
Наш подход
Мы объединяем все элементы управления организации в целостную, работоспособную и развивающуюся систему
1 шаг
Диагностика
2 шаг
Целевая модель
3 шаг
Оптимальное решение
4 шаг
Сопровождение изменений
5 шаг
Оценка эффективности
Наш подход
5
Единая система
Архитектура устойчивого развития
Мы объединяем стратегию, структуру, культуру, мотивацию и HR-процессы в единую управляемую систему, которая помогает не только расти, но и управлять этим ростом.
1
Начинаем со стратегии и реальных управленческих задач
Не «рисуем новую оргструктуру», пока не понятно, что именно нужно бизнесу: ускорить масштабирование, снизить стоимость функции, повысить управляемость, удержать ключевых людей, подготовить компанию к сделке или трансформации. Фиксируем ожидания акционеров и первые лица, формулируем целевые эффекты.
2
Собираем целостную картину организации
Смотрим на компанию как на систему: бизнес-модель, оргструктура, распределение ролей и ответственности, системы мотивации и вознаграждения, бренд работодателя, культура и принципы работы, зрелость HR-функции и HR tech-ландшафта, качество данных и HR-аналитики. Выявляем «разрывы» и противоречия, где организация теряет скорость и деньги.
3
Проектируем целевую организационную модель
Разрабатываем не только оргструктуру, но и правила игры:
– модель управления и распределения полномочий;
– систему грейдов, диапазонов и принципов вознаграждения;
– EVP и позиционирование работодателя;
– целевую корпоративную культуру и ожидаемое поведение;
– операционную модель HR и требования к HR-tech и аналитике.
Решения взаимосвязаны между собой и поддерживают стратегию, а не живут отдельными «проектами».
4
Реализуем изменения вместе с командой клиента
Помогаем внедрять решения так, чтобы они заработали в практике, а не остались на слайдах: настраиваем регламенты и процессы, KPI и метрики, формат управленческих встреч, роли HR-партнёров, вовлекаем менеджеров в разработку и тестирование новых подходов. Сопровождаем ключевые изменения в мотивации, культуре и HR-процессах.
5
Измеряем эффект и фиксируем устойчивость системы
Заранее договариваемся о метриках: управляемость и скорость решений, вовлечённость и удержание ключевых сотрудников, качество привлечения талантов, производительность и результативность функций. Отслеживаем динамику, помогаем донастроить элементы системы, чтобы организация оставалась гибкой и устойчивой к дальнейшим изменениям.
Исследование
Мы объединяем стратегию, структуру, культуру, мотивацию и HR-процессы в единую управляемую систему, которая помогает не только расти, но и управлять этим ростом.
1
Начинаем со стратегии и реальных управленческих задач
Не «рисуем новую оргструктуру», пока не понятно, что именно нужно бизнесу: ускорить масштабирование, снизить стоимость функции, повысить управляемость, удержать ключевых людей, подготовить компанию к сделке или трансформации. Фиксируем ожидания акционеров и первые лица, формулируем целевые эффекты.
2
Собираем целостную картину организации
Смотрим на компанию как на систему: бизнес-модель, оргструктура, распределение ролей и ответственности, системы мотивации и вознаграждения, бренд работодателя, культура и принципы работы, зрелость HR-функции и HR tech-ландшафта, качество данных и HR-аналитики. Выявляем «разрывы» и противоречия, где организация теряет скорость и деньги.
3
Проектируем целевую организационную модель
Разрабатываем не только оргструктуру, но и правила игры:
– модель управления и распределения полномочий;
– систему грейдов, диапазонов и принципов вознаграждения;
– EVP и позиционирование работодателя;
– целевую корпоративную культуру и ожидаемое поведение;
– операционную модель HR и требования к HR-tech и аналитике.
Решения взаимосвязаны между собой и поддерживают стратегию, а не живут отдельными «проектами».
4
Реализуем изменения вместе с командой клиента
Помогаем внедрять решения так, чтобы они заработали в практике, а не остались на слайдах: настраиваем регламенты и процессы, KPI и метрики, формат управленческих встреч, роли HR-партнёров, вовлекаем менеджеров в разработку и тестирование новых подходов. Сопровождаем ключевые изменения в мотивации, культуре и HR-процессах.
5
Измеряем эффект и фиксируем устойчивость системы
Заранее договариваемся о метриках: управляемость и скорость решений, вовлечённость и удержание ключевых сотрудников, качество привлечения талантов, производительность и результативность функций. Отслеживаем динамику, помогаем донастроить элементы системы, чтобы организация оставалась гибкой и устойчивой к дальнейшим изменениям.
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Партнеры
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Нам доверяют
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Решения и команды,
определяющие будущее
определяющие будущее
Антикоррупционная оговорка
WhatsApp
ВКонтакте
Telegram
