Шаг 5
Измеряем эффект и фиксируем устойчивость системы
Заранее договариваемся о метриках, отслеживаем динамику, помогаем донастроить элементы системы, чтобы организация оставалась гибкой и устойчивой к дальнейшим изменениям.
Шаг 4
Реализуем изменения вместе с командой клиента
Помогаем внедрять решения так, чтобы они заработали на практике, а не остались на слайдах: настраиваем процессы, KPI и метрики, вовлекаем менеджеров в разработку новых подходов. Сопровождаем ключевые изменения, достигая результата.
Шаг 3
Проектируем целевую организационную модель
Разрабатываем не только оргструктуру, но и правила игры: модель управления, принципы мотивации и развития талантов, EVP и корпоративную культуру, модель HR и требования к аналитике. Решения взаимосвязаны и поддерживают стратегию, а не живут отдельными «проектами».
Шаг 1
Начинаем со стратегии и реальных управленческих задач
Не предлагаем новую оргструктуру, пока не понятно, что именно нужно бизнесу. Фиксируем ожидания акционеров и первых лиц, выявляем проблемы, формулируем целевые эффекты.
Шаг 2
Собираем целостную картину организации
Смотрим на компанию как на систему: бизнес-модель, оргструктура, системы мотивации, культура, зрелость HR-функции, качество данных и HR-аналитики. Выявляем «разрывы», где организация теряет скорость и деньги.
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Александр Абрамкин
Основатель, управляющий партнер HeadExpert.
Эксперт по организационному развитию и управленческому найму.
Эксперт по организационному развитию и управленческому найму.
Более 15 лет выступает советником первых лиц, помогая им решать ключевые организационные задачи: выстраивать эффективные управленческие команды, усиливать систему управления и проектировать организационные модели под стратегию развития.
В опыте более 300 проектов для ведущих российских и международных компаний в ИТ и высокотехнологичных отраслях, включая IBM, SAP, Konica Minolta, Phoenix Contact, Merlion, Polymedia, Т1, Avito и другие.
Области экспертизы:
Организационное развитие и дизайн оргструктур
Формирование и аудит управленческих команд (CEO, C-level, руководители ключевых направлений)
Подбор и оценка руководителей на ключевые позиции
Настройка системы ролей и зон ответственности в управлении
Разработка и внедрение программ развития руководителей и кадрового резерва
Поддержка организационных изменений и трансформаций (цифровизация, продуктовые модели, рост через M&A)
Карьерные стратегии и управление репутацией для топ-менеджеров
Исследования и аналитика рынка управленческих ролей в ИТ и высокотехнологичных отраслях
Наставничество и сопровождение СЕО и собственников в вопросах построения команд и оргмодели
Примеры реализованных проектов:
Построение целевой оргструктуры и управленческой команды для быстрорастущей ИТ-компании, переходящей от «стартапа основателя» к масштабируемому бизнесу;
Комплексный аудит управленческой команды и обновление ключевых ролей для цифрового холдинга, проходящего через фазу активной трансформации;
Подбор и сопровождение адаптации СЕО и СТО для технологической компании с международным присутствием;
Формирование первой профессиональной управленческой команды для основателя, вышедшего из операционного управления, в высокотехнологичном бизнесе;
Проект по усилению роли ИТ-директора (CIO) и перестройке взаимодействия «бизнес–ИТ» на основе результатов отраслевого исследования ролевой модели CIO;
Разработка и реализация подхода к управленческим назначениям (подбор, оценка, развитие) для федерального ИТ-интегратора;
Сопровождение собственника при смене ключевых управленцев и «пересборке» оргструктуры в быстрорастущей e-commerce компании;
Консультационное сопровождение совета директоров по вопросам состава, ролей и требований к независимым директорам и советникам.
Отрасли
Информационные технологии и цифровые платформы/сервисы
Высокотехнологичные и инженерные компании
Финтех и банковский сектор
E-commerce и розничная торговля
Промышленность и производственные компании (Индустрия 4.0)
Профессиональные услуги и консалтинг
Телеком и связь
Ольга Бадьина
Партнёр, Руководитель практики «Коммерческая эффективность»
Ольга работает в B2B продажах более 20 лет и имеет опыт руководства масштабными проектами внедрения методологии продаж в крупнейших компаниях IT-отрасли. Обладает глубокой экспертизой в области информационных технологий и цифровизации.
Имеет более 15 лет опыта в корпоративном бизнес-образовании, включая роль руководителя корпоративного университета в Российском представительстве компании SAP.
Ольга является неформальным лидером, хранителем знаний, супер-коммуникатором. В 2022 году основала сообщество бывших сотрудников российского представительства компании SAP, в котором состоит более 1000 человек.
Области экспертизы:
Системы управления предприятием
Финансовый и управленческий учет
Методология продаж
Критерии квалификации сделки
Сегментация рынка
Деловые игры
Онбординг
Аттестация персонала
Переговоры и аргументация
Внутренние коммуникации
Фасилитация
Корпоративные сообщества
Неформальное лидерство
Примеры реализованных проектов:
Вывод продаж на новый уровень управляемости и рост профессионализма сотрудников отдела продаж для компании в сфере информационной безопасности.
Управление командами и достижение результатов с помощью постановки целей и обратной связи для ИТ-холдинга.
Единовременный переход менеджмент-команды на новый уровень профессионализма для поставщика услуг в сфере информационной безопасности.
Выстраивание здоровой корпоративной культуры и атмосферы договороспособности для системного интегратора.
Повышение вовлеченности и лояльности сотрудников для федеральной торговой сети.
Продержка концепции Data Driven Company и улучшение взаимодействия между IT и бизнесом для Федеральной торговой сети.
Внедрение системного процесса лидогенерации с помощью ролевой игры в отделе продаж поставщика систем для управления предприятием.
Внедрение практики ценностных продаж для коллектива из 300 сотрудников поставщика систем управления предприятием.
Отрасли
Высокие технологии
Информационная безопасность
Нефтегазовая промышленность
Телеком
Аграрная промышленность
Машиностроение
Производство строительных материалов
Строительство
Елена Чернова
Партнер, Руководитель практики «Организационные решения»
Елена имеет более 20 лет опыта реализации проектов в области управления персоналом и организационного развития, в т.ч. в области управления вознаграждением, управления талантами, повышения операционной эффективности и трансформации функции управления персоналом, дизайне и внедрении ОЦО, проектировании организационных структур
Елена имеет многолетний опыт работы в качестве руководителя проекта в крупнейших консалтинговых компаниях (EY/Б1, Deloitte), а также имеет опыт работы директором по персоналу в ряде финансовых и сервисных компаний
Области экспертизы:
Трансформация HR
Автоматизация HR
Организационный дизайн
Разработка HR стратегии
Оптимизация бизнес-процессов
Управление вознаграждением
Управление преемственностью
Управление эффективностью
Ресурсное планирование и управление численностью
Оценка персонала
HR ОЦО
Управление изменениями
Управление компетенциями и система развития и обучения персонала
Примеры реализованных проектов:
Унификация систем оплаты труда для группы компаний химической отрасли (численность персонала – более 35 000 человек)
Внедрение кадрового общего центра обслуживания для крупнейшей в РФ агропромышленной группы (численность персонала – более 25 000 человек)
Трансформация HR функции для группы компаний добывающей отрасли
Изменение модели управления операционным персоналом в аутсорсинговой компании
Постановка HR-функции в условиях роста для крупного ивент-агентства
Отрасли
Финансовые организации
Нефтегазовая промышленность
Металлургия
Телеком
Химическая промышленность
Аграрная промышленность
Деревообрабатывающая промышленность
Машиностроение
Для стабильной работы сайта применяются файлы cookie
Антикоррупционная оговорка
ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС» (далее — «Компания») придерживается принципа нулевой терпимости к коррупции и действует в соответствии с применимым законодательством Российской Федерации о противодействии коррупции. Настоящая оговорка распространяется на работников Компании, привлекаемых консультантов, подрядчиков, представителей, а также на всех контрагентов и лиц, действующих от их имени и/или в их интересах (совместно — «Стороны»).
1. Запрет коррупционных практик.
Запрещены в любой форме и размере: подкуп, коммерческий подкуп, «откаты», вознаграждения за влияние, незаконные вознаграждения посредникам, а также любые «ускорительные»/«облегчающие» платежи.
2. Подарки и деловое гостеприимство.
Допустимы только символические знаки внимания, соответствующие деловому этикету, не оказывающие влияния на принимаемые решения, не создающие обязанности ответного действия и полностью соответствующие закону. Подарки/приглашения должностным лицам государственных органов — только в пределах требований закона и внутренних правил, при наличии явной деловой цели и документального подтверждения.
3. Пожертвования, спонсорство, политическая деятельность.
Благотворительность и спонсорство допускаются только на прозрачной основе и не должны использоваться для получения или сохранения неправомерных преимуществ. Политические пожертвования от имени Компании не осуществляются.
4. Конфликт интересов.
Стороны обязуются выявлять и безотлагательно раскрывать потенциальные или фактические конфликты интересов, связанные с взаимодействием с Компанией, и воздерживаться от действий до урегулирования конфликта.
5. Третьи лица.
Контрагенты гарантируют, что их работники, подрядчики, агенты и иные привлеченные лица соблюдают требования настоящей оговорки. Привлечение посредников не должно использоваться для обхода данных требований.
6. Учет и отчетность.
Стороны обязуются вести точный и достоверный учет расходов и платежей, связанных с исполнением обязательств, хранить подтверждающие документы и предоставлять их по обоснованному запросу Компании.
7. Сообщение о нарушениях и защита от репрессий.
О возможных нарушениях можно сообщить через официальные контакты, указанные на сайте Компании. Такие сообщения рассматриваются конфиденциально, а заявители защищены от преследования и неблагоприятных последствий добросовестного сообщения.
8. Проверки и сотрудничество.
По обоснованному запросу Компания вправе проводить комплаенс-проверки (в том числе бенефициарной структуры и репутационных рисков). Стороны обязуются сотрудничать и предоставлять необходимую информацию в пределах закона.
9. Нарушение и последствия.
Существенным нарушением считается любое отклонение от настоящей оговорки. Компания вправе приостановить исполнение обязательств, отказаться от договора в одностороннем порядке, потребовать возмещения убытков и/или возместить причиненный вред в порядке, установленном законом и договором.
10. Применимость и принятие.
Размещение данной оговорки на сайте означает публичное доведение требований до сведения всех заинтересованных лиц. Вступая в переговоры, направляя заявки/оферты, заключая договоры с Компанией или используя сайт, контрагенты подтверждают ознакомление и согласие соблюдать настоящую оговорку. Компания оставляет за собой право обновлять текст; действует последняя опубликованная редакция.
Реквизиты Компании:
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Краткое наименование: ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Юридический адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
Почтовый адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
ИНН: 7751171852
КПП: 770401001
Краткое наименование: ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Юридический адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
Почтовый адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
ИНН: 7751171852
КПП: 770401001
Александр Абрамкин
Управляющий партнер
Стаж работы в SAP – 19 лет. Работа в разных ролях: пресейл, специалист бизнес-девелопмент, менеджер по продажам услуг и обучения, менеджер по работе с клиентами, руководитель корпоративного университета для сотрудников отдела продаж и партнёров.
Роль проектного лидера и евангелиста в выводе на рынок преднастроенного решения для среднего рынка SAP All-in-One. Инициатор и организатор множества образовательных активностей для сотрудников, партнёров и клиентов. Номинант премии SAP Winner Circle, SAP EMEA Diversity Award.
С 2016 года – внутренний амбассадор SAP CIS Alumni. С 2022 года – основатель клуба бывших сотрудников SAP.
Неформальный лидер и связующее звено для сети контактов более 1000 человек.
Отраслевая экспертиза
Транспорт и логистика
Медиа и реклама
Финансы
Публикации
Навыки презентаций и переговоров
Продажи на основе ценности
SAP Franchise
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Организационные решения
Мы предлагаем клиентам системные решения, которые помогают организациям не только расти, но и управлять этим ростом
Мы помогаем принимать взвешенные организационные решения и формировать управленческие команды, определяющие будущее компаний
100+
экспертов в сообществе
150+
выполненных проектов
с 2017 года
на российском рынке
Управленческие команды
Наши услуги
Поиск и подбор на управленческие позиции
Мэппинг управленческих талантов
Формирование кадрового резерва
Оценка и сопровождение по офферу и переговорам
Сопровождение руководителей (коучинг, работа с ожиданиями собственника)
Скаутинг кандидатов для стратегических бизнес-задач
Подбор и скаутинг руководителей
Оценка компетенций и управленческого профиля руководителя на соответствие модели эффективного менеджера
Проведение оценки руководителей/ассесмент-центр
Оценка потенциала руководителей к переходу на новую должность
Оценка управленческой эффективности руководителя (вовлеченность , удержание и производительность команды)
Аудит управленческой культуры в компании с целью оценки качества взаимодействия и диагностики рисков
Коучинг на основе оценки руководителя (фокус на зонах роста, развитие лидерских навыков)
Оценка руководителей
Исследование и сравнение ключевых позиций компании с рынком (обязанности, требования, размер компенсации)
Формирование структуры должностей под запуск нового направления или выходе на новые рынки
Определение точек роста для руководителей и перехода между функциями
Бенчмаркинг позиций
Индивидуальное коучинг-сопровождение новых руководителей
Разработка индивидуальных планов развития для новых/будущих руководителей
Медиация конфликтов в команде
Коучинг и менторинг руководителей
Аудит и разработка модели управляющего совета
Подбор и оценка кандидатов (поиск внутренних и внешних кандидатов, их оценка, проведение интервью)
Оценка эффективности работы управляющих советов
Поддержка при смене ГД при выборе и оценке нового руководителя
Формирование управляющих советов
Формирование модели компетенций топ-менеджеров
Планирование преемственности и оценка готовности компании к уходу ключевых лидеров
Поиск внутренних талантов с ростом на высшие позиции
Разработка коллективного плана развития
Развитие межкомандного взаимодействия
Развитие управленческих команд
Наш подход
Мы создаем работоспособную управленческую систему под задачи акционеров и стратегии
Понимаем бизнес-контекст
Начинаем со стратегии, бизнес-модели, жизненного цикла компании и ожиданий собственников. Формулируем, какую именно управленческую задачу должна решить команда: рост, разворот, выход на новые рынки, консолидация, масштабирование и т.д.
Диагностируем управленческую команду
Анализируем состав и роли, зону ответственности каждого, качество взаимодействия, конфликты и «разрывы» в управлении. Смотрим не только на компетенции, но и на управленческую культуру, риски удержания и устойчивость команды.
Проектируем целевую управленческую архитектуру
Определяем, какие роли критичны, какие компетенции и управленческие профили нужны, где нужны новые позиции, а где — переразделение зон ответственности. Формируем модель командной работы: форматы взаимодействия, советы, комитеты, правила принятия решений.
Находим и развиваем лидеров под целевую модель
Комбинируем внешний скаутинг и поиск внутренних талантов: проводим мэппинг рынка, формируем кадровый резерв, оцениваем потенциал руководителей, сопровождаем оффер и вход нового лидера, выстраиваем коучинговую поддержку и индивидуальные планы развития.
Сопровождаем интеграцию и закрепляем изменения
Помогаем команде пройти через изменения: фасилитируем стратегические и командные сессии, выстраиваем новые правила взаимодействия, проводим медиацию сложных конфликтов. Фиксируем и измеряем эффект — по устойчивости команды, вовлечённости ключевых людей и достижению бизнес-результатов.
Начинаем со стратегии и реальных управленческих задач
Не предлагаем новую оргструктуру, пока не понятно, что именно нужно бизнесу. Фиксируем ожидания акционеров и первых лиц, выявляем проблемы, формулируем целевые эффекты.
Собираем целостную картину организации
Смотрим на компанию как на систему: бизнес-модель, оргструктура, системы мотивации, культура, зрелость HR-функции, качество данных и HR-аналитики. Выявляем «разрывы», где организация теряет скорость и деньги.
Проектируем целевую организационную модель
Разрабатываем не только оргструктуру, но и правила игры: модель управления, принципы мотивации и развития талантов, EVP и корпоративную культуру, модель HR и требования к аналитике.
Решения взаимосвязаны и поддерживают стратегию, а не живут отдельными «проектами».
Реализуем изменения вместе с командой клиента
Помогаем внедрять решения так, чтобы они заработали на практике, а не остались на слайдах: настраиваем процессы, KPI и метрики, вовлекаем менеджеров в разработку новых подходов. Сопровождаем ключевые изменения, достигая результата.
Измеряем эффект и фиксируем устойчивость системы
Заранее договариваемся о метриках, отслеживаем динамику, помогаем донастроить элементы системы, чтобы организация оставалась гибкой и устойчивой к дальнейшим изменениям.
Начинаем со стратегии и реальных управленческих задач
Мы не начинаем формирование новой оргструктуры или разработку новых HR практик пока не достигнем исчерпывающего понимания, что именно нужно бизнесу: ускорить масштабирование, сократить расходы, повысить управляемость, удержать ключевых людей, подготовить компанию к сделке или трансформации.
Мы изучаем бизнес-стратегию, ключевые бизнес-метрики и показатели, фиксируем ожидания акционеров и первых лиц, формулируем целевые эффекты. Только после этого переходим к детальной диагностике ситуации и разработке организационных решений.
Анализируем целостную картину организации
Мы «смотрим» на компанию как на систему: бизнес-модель, оргструктура, распределение ролей и ответственности, системы мотивации и вознаграждения, бренд работодателя, культура и принципы работы, зрелость HR-функции и HR tech-ландшафта, качество данных и HR-аналитики.
Системный подход обеспечивается за счет применения уникальных методик и фреймов, позволяющих оценивать зрелость функций и процессов, выявлять взаимосвязи, «разрывы» и противоречия, где организация теряет скорость и деньги.
Проектируем целевую организационную модель и HR практики
Мы разрабатываем не только оргструктуру, но и правила игры:
модель управления и распределения полномочий
систему грейдов и диапазонов заработных плат
принципы вознаграждения и премирования всех категорий персонала
EVP и позиционирование работодателя
целевую корпоративную культуру и ожидаемое поведение
операционную модель HR и требования к HR-tech и аналитике.
Все решения взаимосвязаны между собой и поддерживают стратегию, а не «живут отдельными проектами».
Реализуем изменения вместе с командой клиента
Мы помогаем внедрять решения так, чтобы они заработали на практике, а не остались на слайдах.
Мы настраиваем регламенты и бизнес-процессы, KPI и метрики, форматы взаимодействия и управленческих встреч, вовлекаем менеджеров в разработку и тестирование новых подходов. Сопровождаем ключевые изменения в мотивации, культуре и HR-процессах.
Измеряем эффект и фиксируем устойчивость системы
Заранее договариваемся о метриках: управляемость и скорость решений, вовлечённость и удержание ключевых сотрудников, качество привлечения талантов, производительность и результативность функций.
Мы отслеживаем динамику, помогаем донастроить элементы системы, чтобы организация оставалась гибкой и устойчивой к дальнейшим изменениям.
Исследование
Мы объединяем стратегию, структуру, культуру, мотивацию и HR-процессы в единую управляемую систему, которая помогает не только расти, но и управлять этим ростом.
1
Начинаем со стратегии и реальных управленческих задач
Не «рисуем новую оргструктуру», пока не понятно, что именно нужно бизнесу: ускорить масштабирование, снизить стоимость функции, повысить управляемость, удержать ключевых людей, подготовить компанию к сделке или трансформации. Фиксируем ожидания акционеров и первые лица, формулируем целевые эффекты.
2
Собираем целостную картину организации
Смотрим на компанию как на систему: бизнес-модель, оргструктура, распределение ролей и ответственности, системы мотивации и вознаграждения, бренд работодателя, культура и принципы работы, зрелость HR-функции и HR tech-ландшафта, качество данных и HR-аналитики. Выявляем «разрывы» и противоречия, где организация теряет скорость и деньги.
3
Проектируем целевую организационную модель
Разрабатываем не только оргструктуру, но и правила игры:
– модель управления и распределения полномочий;
– систему грейдов, диапазонов и принципов вознаграждения;
– EVP и позиционирование работодателя;
– целевую корпоративную культуру и ожидаемое поведение;
– операционную модель HR и требования к HR-tech и аналитике.
Решения взаимосвязаны между собой и поддерживают стратегию, а не живут отдельными «проектами».
4
Реализуем изменения вместе с командой клиента
Помогаем внедрять решения так, чтобы они заработали в практике, а не остались на слайдах: настраиваем регламенты и процессы, KPI и метрики, формат управленческих встреч, роли HR-партнёров, вовлекаем менеджеров в разработку и тестирование новых подходов. Сопровождаем ключевые изменения в мотивации, культуре и HR-процессах.
5
Измеряем эффект и фиксируем устойчивость системы
Заранее договариваемся о метриках: управляемость и скорость решений, вовлечённость и удержание ключевых сотрудников, качество привлечения талантов, производительность и результативность функций. Отслеживаем динамику, помогаем донастроить элементы системы, чтобы организация оставалась гибкой и устойчивой к дальнейшим изменениям.
Кейсы
CIO как драйвер изменений
Крупный федеральный ритейлер, 6 000+ сотрудников.
Перезапуск структуры — ускорение роста
IT-компания
Изменение модели управления операционным персоналом
Крупнейшая аутсорсинговая компания, 3000+ сотрудников
Слияние без стресса
Технологический холдинг
Постановка HR функции в условиях роста
Крупное ивент-агентство
Совет на новый уровень
Технологический холдинг
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Партнеры
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Нам доверяют
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Наш подход
Мы объединяем все элементы управления организации в целостную, работоспособную и развивающуюся систему
1 шаг
Диагностика
2 шаг
Целевая модель
3 шаг
Оптимальное решение
4 шаг
Сопровождение изменений
5 шаг
Оценка эффективности
Решения и команды,
определяющие будущее
определяющие будущее
Антикоррупционная оговорка
WhatsApp
ВКонтакте
Telegram
