Организация бизнес-функций
Выстраиваем работу бизнес-функций: связываем задачи компании, процессы, ответственность, структуру и управленческие роли
Подробнее
Система управления
под новые задачи бизнеса
Перестраиваем ключевые функции, усиливаем управленческие команды и развиваем руководителей
Обсудить задачуУсиливаем систему управления
Найм и ключевые назначения
Определяем ключевые роли, находим руководителей и выстраиваем систему назначений
ПодробнееРазвитие руководителей
Развиваем управленческие навыки и взаимодействие на реальных задачах компании
ПодробнееВ центре внимания
Все материалы
Кто сегодня отвечает за ИИ в российских компаниях
Роли, полномочия, команды и результат бизнеса — отчёт NEXT CAIO на основе 25 глубинных интервью с руководителями российских компаний
Открыть отчёт
Эффективность найма руководителей
Изучаем, где компании теряют время, как принимают решения по кандидатам и почему одни назначения дают результат, а другие приходится пересматривать
Читать материалСопровождаем изменения
до устойчивых результатов
Начинаем с задачи бизнеса
Не продаём заранее выбранный инструмент Сначала определяем, что должно измениться в системе управления и какой результат это должно дать бизнесу
Работаем с системой целиком
Связываем функции, роли, ответственность, управленческую команду и практику работы руководителей
Соединяем разные форматы работы
Одна задача может потребовать организационного проекта, ключевого назначения и развития руководителей Используем их вместе, если этого требует результат
Отвечаем за переход к практике
Работа не заканчивается рекомендациями, профилем роли или обучением Сопровождаем реализацию, назначение и изменение управленческой практики
Обсуждаем то,
что меняет бизнес
9 декабря 2026
Пульс цифровизации 2026
Форум F‑Congress о цифровом развитии бизнеса: эффективность технологий, ИИ и новые модели управления.
1 октября – 30 ноября 2026
Эффективность найма руководителей
Где компании теряют время, как выбирают кандидатов и почему назначения приходится пересматривать. Интервью для CEO и HRD
21–27 ноября 2026
ИИ-трансформация бизнеса: практика Китая
Как управленческой команде изучать китайские практики ИИ и переводить наблюдения в решения для своей компании.
Календарь событий
Продолжим разговор
Все ближайшие встречи и события — в календаре HeadExpert
Все событияОбъединяем профессионалов
Объединяем руководителей-практиков, отраслевых и функциональных экспертов для совместной работы над задачами бизнеса
Капитализировать опыт
Применять свои знания в экспертных проектах и обсуждать форматы оплачиваемого участия
Расширять экспертизу
Работать с новыми бизнес-контекстами, обмениваться подходами с сильными коллегами и развивать профессиональные связи
Развивать карьеру
Пробовать роли консультанта, наставника и эксперта — как дополнение к управленческой карьере или самостоятельное направление
Выберите вашу задачу
Как перейти к следующему масштабу, не потеряв управляемость?
- Определить, где текущая модель ограничивает рост
- Пересмотреть ответственность, структуру и управленческие роли
- Подготовить команду к новой модели работы
Инсайты
Отчёт
Кто сегодня отвечает за ИИ в российских компаниях
Роли, полномочия, команды и результат бизнеса — отчёт NEXT CAIO на основе 25 глубинных интервью с руководителями российских компаний
Читать материалИсследование
NEXT CDO: «Код» лидера данных следующего поколения
25 глубинных интервью, восемь сдвигов роли, карта влияния и индекс готовности CDO нового поколения
Читать материал
Какие изменения нужны
вашему бизнесу?
Расскажите о ситуации и ожидаемом результате, и мы определим, с чего стоит начать в вашей ситуации