Ольга Бадьина
Партнёр, Руководитель практики «Коммерческая эффективность»
Ольга работает в B2B продажах более 20 лет и имеет опыт руководства масштабными проектами внедрения методологии продаж в крупнейших компаниях IT-отрасли. Обладает глубокой экспертизой в области информационных технологий и цифровизации.
Имеет более 15 лет опыта в корпоративном бизнес-образовании, включая роль руководителя корпоративного университета в Российском представительстве компании SAP.
Ольга является неформальным лидером, хранителем знаний, супер-коммуникатором. В 2022 году основала сообщество бывших сотрудников российского представительства компании SAP, в котором состоит более 1000 человек.
Области экспертизы:
Системы управления предприятием
Финансовый и управленческий учет
Методология продаж
Критерии квалификации сделки
Сегментация рынка
Деловые игры
Онбординг
Аттестация персонала
Переговоры и аргументация
Внутренние коммуникации
Фасилитация
Корпоративные сообщества
Неформальное лидерство
Примеры реализованных проектов:
Вывод продаж на новый уровень управляемости и рост профессионализма сотрудников отдела продаж для компании в сфере информационной безопасности.
Управление командами и достижение результатов с помощью постановки целей и обратной связи для ИТ-холдинга.
Единовременный переход менеджмент-команды на новый уровень профессионализма для поставщика услуг в сфере информационной безопасности.
Выстраивание здоровой корпоративной культуры и атмосферы договороспособности для системного интегратора.
Повышение вовлеченности и лояльности сотрудников для федеральной торговой сети.
Продержка концепции Data Driven Company и улучшение взаимодействия между IT и бизнесом для Федеральной торговой сети.
Внедрение системного процесса лидогенерации с помощью ролевой игры в отделе продаж поставщика систем для управления предприятием.
Внедрение практики ценностных продаж для коллектива из 300 сотрудников поставщика систем управления предприятием.
Отрасли
Высокие технологии
Информационная безопасность
Нефтегазовая промышленность
Телеком
Аграрная промышленность
Машиностроение
Производство строительных материалов
Строительство
Елена Чернова
Партнер, Руководитель практики «Организационные решения»
Елена имеет более 20 лет опыта реализации проектов в области управления персоналом и организационного развития, в т.ч. в области управления вознаграждением, управления талантами, повышения операционной эффективности и трансформации функции управления персоналом, дизайне и внедрении ОЦО, проектировании организационных структур
Елена имеет многолетний опыт работы в качестве руководителя проекта в крупнейших консалтинговых компаниях (EY/Б1, Deloitte), а также имеет опыт работы директором по персоналу в ряде финансовых и сервисных компаний
Области экспертизы:
Трансформация HR
Автоматизация HR
Организационный дизайн
Разработка HR стратегии
Оптимизация бизнес-процессов
Управление вознаграждением
Управление преемственностью
Управление эффективностью
Ресурсное планирование и управление численностью
Оценка персонала
HR ОЦО
Управление изменениями
Управление компетенциями и система развития и обучения персонала
Примеры реализованных проектов:
Унификация систем оплаты труда для группы компаний химической отрасли (численность персонала – более 35 000 человек)
Внедрение кадрового общего центра обслуживания для крупнейшей в РФ агропромышленной группы (численность персонала – более 25 000 человек)
Трансформация HR функции для группы компаний добывающей отрасли
Изменение модели управления операционным персоналом в аутсорсинговой компании
Постановка HR-функции в условиях роста для крупного ивент-агентства
Отрасли
Финансовые организации
Нефтегазовая промышленность
Металлургия
Телеком
Химическая промышленность
Аграрная промышленность
Деревообрабатывающая промышленность
Машиностроение
Для стабильной работы сайта применяются файлы cookie
Антикоррупционная оговорка
ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС» (далее — «Компания») придерживается принципа нулевой терпимости к коррупции и действует в соответствии с применимым законодательством Российской Федерации о противодействии коррупции. Настоящая оговорка распространяется на работников Компании, привлекаемых консультантов, подрядчиков, представителей, а также на всех контрагентов и лиц, действующих от их имени и/или в их интересах (совместно — «Стороны»).
1. Запрет коррупционных практик.
Запрещены в любой форме и размере: подкуп, коммерческий подкуп, «откаты», вознаграждения за влияние, незаконные вознаграждения посредникам, а также любые «ускорительные»/«облегчающие» платежи.
2. Подарки и деловое гостеприимство.
Допустимы только символические знаки внимания, соответствующие деловому этикету, не оказывающие влияния на принимаемые решения, не создающие обязанности ответного действия и полностью соответствующие закону. Подарки/приглашения должностным лицам государственных органов — только в пределах требований закона и внутренних правил, при наличии явной деловой цели и документального подтверждения.
3. Пожертвования, спонсорство, политическая деятельность.
Благотворительность и спонсорство допускаются только на прозрачной основе и не должны использоваться для получения или сохранения неправомерных преимуществ. Политические пожертвования от имени Компании не осуществляются.
4. Конфликт интересов.
Стороны обязуются выявлять и безотлагательно раскрывать потенциальные или фактические конфликты интересов, связанные с взаимодействием с Компанией, и воздерживаться от действий до урегулирования конфликта.
5. Третьи лица.
Контрагенты гарантируют, что их работники, подрядчики, агенты и иные привлеченные лица соблюдают требования настоящей оговорки. Привлечение посредников не должно использоваться для обхода данных требований.
6. Учет и отчетность.
Стороны обязуются вести точный и достоверный учет расходов и платежей, связанных с исполнением обязательств, хранить подтверждающие документы и предоставлять их по обоснованному запросу Компании.
7. Сообщение о нарушениях и защита от репрессий.
О возможных нарушениях можно сообщить через официальные контакты, указанные на сайте Компании. Такие сообщения рассматриваются конфиденциально, а заявители защищены от преследования и неблагоприятных последствий добросовестного сообщения.
8. Проверки и сотрудничество.
По обоснованному запросу Компания вправе проводить комплаенс-проверки (в том числе бенефициарной структуры и репутационных рисков). Стороны обязуются сотрудничать и предоставлять необходимую информацию в пределах закона.
9. Нарушение и последствия.
Существенным нарушением считается любое отклонение от настоящей оговорки. Компания вправе приостановить исполнение обязательств, отказаться от договора в одностороннем порядке, потребовать возмещения убытков и/или возместить причиненный вред в порядке, установленном законом и договором.
10. Применимость и принятие.
Размещение данной оговорки на сайте означает публичное доведение требований до сведения всех заинтересованных лиц. Вступая в переговоры, направляя заявки/оферты, заключая договоры с Компанией или используя сайт, контрагенты подтверждают ознакомление и согласие соблюдать настоящую оговорку. Компания оставляет за собой право обновлять текст; действует последняя опубликованная редакция.
Реквизиты Компании:
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Краткое наименование: ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Юридический адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
Почтовый адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
ИНН: 7751171852
КПП: 770401001
Краткое наименование: ООО «ХЭДС ПАРТНЕРС»
Юридический адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
Почтовый адрес: 119121, г. Москва, внутригородская территория муниципальный округ Хамовники, пл. Смоленская-Сенная, д. 23/25, помещ. 1/П
ИНН: 7751171852
КПП: 770401001
Александр Абрамкин
Управляющий партнер
Стаж работы в SAP – 19 лет. Работа в разных ролях: пресейл, специалист бизнес-девелопмент, менеджер по продажам услуг и обучения, менеджер по работе с клиентами, руководитель корпоративного университета для сотрудников отдела продаж и партнёров.
Роль проектного лидера и евангелиста в выводе на рынок преднастроенного решения для среднего рынка SAP All-in-One. Инициатор и организатор множества образовательных активностей для сотрудников, партнёров и клиентов. Номинант премии SAP Winner Circle, SAP EMEA Diversity Award.
С 2016 года – внутренний амбассадор SAP CIS Alumni. С 2022 года – основатель клуба бывших сотрудников SAP.
Неформальный лидер и связующее звено для сети контактов более 1000 человек.
Отраслевая экспертиза
Транспорт и логистика
Медиа и реклама
Финансы
Публикации
Навыки презентаций и переговоров
Продажи на основе ценности
SAP Franchise
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Решения и команды, определяющие будущее
Мы помогаем принимать взвешенные организационные решения и формировать управленческие команды, определяющие будущее компаний
100+
экспертов в сообществе
150+
выполненных проектов
с 2017 года
на российском рынке
Структуры и модели управления
Выбор модели управления зависит от стратегических приоритетов, культуры организации и внешней среды, требуя баланса между контролем и гибкостью
100+
экспертов в сообществе
150+
выполненных проектов
с 2017 года
на российском рынке
Реализация потенциала роста бизнеса
во многом зависит от привлечения сильных руководителей, которые становятся ключевым драйвером успеха на всех этапах развития организации
100+
экспертов в сообществе
150+
выполненных проектов
с 2017 года
на российском рынке
Люди
Решения и команды, определяющие будущее
Мы помогаем принимать взвешенные организационные решения и формировать управленческие команды, определяющие будущее компаний
с 2017 года
на российском рынке
100+
экспертов в сообществе
150+
Ключевые факторы
90%
Ключевые факторы
Люди
Решения и команды, определяющие будущее
Мы помогаем принимать взвешенные организационные решения и формировать управленческие команды, определяющие будущее компаний
с 2017 года
на российском рынке
100+
экспертов в сообществе
150+
Ключевые факторы
90%
Ключевые факторы
Люди
Решения и команды, определяющие будущее
Мы помогаем принимать взвешенные организационные решения и формировать управленческие команды, определяющие будущее компаний
с 2017 года
на российском рынке
100+
экспертов в сообществе
150+
Ключевые факторы
90%
Ключевые факторы
Наша экспертиза
Система
Организационные
решения
решения
Мотивация и вознаграждение
Организационный дизайн
Управление опытом сотрудника
Управление талантами
HR-бренд
Технологии в HR
HR-стратегия и развитие
HR-аналитика
Культура и ценности
Люди
Управленческие
команды
команды
Подбор и скаутинг руководителей
Оценка руководителей
Бенчмаркинг позиций
Коучинг и менторинг руководителей
Формирование управляющих советов
Развитие управленческих команд
Цифры и факты
Исследования
и аналитика
и аналитика
Аналитика по вознаграждениям
Оргструктуры и модели
Рыночные тренды
Экспертные интервью и обзоры
HR-метрики и бенчмарки
Нам доверяют
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Кейсы
CIO как драйвер изменений
Крупный федеральный ритейлер, 6 000+ сотрудников.
Перезапуск структуры — ускорение роста
IT-компания
Изменение модели управления операционным персоналом
Крупнейшая аутсорсинговая компания, 3000+ сотрудников
Слияние без стресса
Технологический холдинг
Постановка HR функции в условиях роста
Крупное ивент-агентство
Совет на новый уровень
Технологический холдинг
Команда
Александр
Абрамкин
Абрамкин
Управляющий партнер
Елена
Чернова
Чернова
Партнер, Руководитель практики «Организационные решения»
Светлана
Мазана
Мазана
Партнер, Руководитель практики «Стратегический найм»
Ольга
Бадьина
Бадьина
Партнёр, Руководитель практики «Коммерческая эффективность»
Индустрии
Мы специализируемся
на индустрии –
на индустрии –
Высокие
технологии
технологии
Наши эксперты также имеют значительный опыт работы со следующими индустриями:
Розничная торговля
и электронная коммерция
и электронная коммерция
Транспорт
и логистика
и логистика
Промышленность
Медиа
и реклама
и реклама
Финансы
Партнеры
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Экспертное сообщество
Мы объединяем опытных руководителей и редких специалистов в сообщество практиков
Для экспертов
Профессиональный рост
Капитализация опыта
Признание
Гибкость
Точность
Форматы участия:
Экспертные сессии
Менторинг
Управление опытом сотрудника
Интерим-менеджмент
Стратегические советы
Для руководителей
Бизнес-класс
от HeadExpert
уникальный формат
развития
развития
Календарь мероприятий
5 декабря 2025
Формат: партнерский форум
Пульс цифровизации от F-Congress
Пульс цифровизации. Форум лидеров цифрового развития от F-Congress
16 апреля 2026
Формат: воркшоп
Вознаграждение ключевых руководителей 2025-2026. Воркшоп для HR
Воркшоп в рамках исследований вознаграждений ключевых руководителей 2025-2026
Спасибо! Форма отправлена
Что-то не так. Попробуйте позже
Решения и команды,
определяющие будущее
определяющие будущее
Антикоррупционная оговорка
WhatsApp
ВКонтакте
Telegram
